В докладе представлен краткий обзор результатов исследований цифровой экономики, выполненных коллективом ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в попытке ответить на целый комплекс вопросов: Что такое цифровая экономика? Главная страница цифровая школа 6 стратегических инициатив по разработке цифровых сервисов с 2021 по 2030 год. Содействиеразвитиюцифровыхнавыков. Инициатива "Центры цифровой трансформации" направлена на создание глобальной сети центров развития цифровых навыков граждан, в первую очередь на базовом и среднем уровнях. Цифровизация в глобальном плане представляет собой концепцию экономической деятельности, основанной на цифровых технологиях, внедряемых в разные сферы жизни и производства. Технологии искусственного интеллекта широко используются для борьбы со вспышкой COVID-19. Появляются цифровые решения, основанные на данных геолокации, которые помогают властям контролировать и сдерживать распространение вируса.
«Единая Россия» запустила новый партийный проект «Цифровая Россия»
В действительности это весьма обширный круг вопросов, но мы постараемся обозначить их суть предельно просто и коротко. Виртуальная валюта может не относиться к криптовалютам и может не использовать технологию Блокчейн. Многие путают термины виртуальная валюта, криптовалюта, блокчейн и употребляют их как синонимы, но это верно только для первой виртуальной валюты — Биткоина. Дело в том, что технология блокчейн была разработана специально для Биткоина и в течение некоторого времени больше нигде не использовалась, но сегодня это уже не так. Благодаря своим особенностям, о которых мы скажем ниже, технология блокчейн находит все больше применений: авторское право, подсчёт избирательских голосов, краудфайндинг инициативы, социальный авторитет, страхование, реклама, ставки и т. Не вдаваясь в суть технологий и алгоритмов, перечислим главные отличительные особенности технологии Блокчейн: данные многократно продублированы и хранятся в распределенной сети, созданной и поддерживаемой всеми участниками, что делает её взлом практически не реализуемым; каждая информационная запись содержит свою предысторию, что дает возможность проверить происхождение информации и ее подлинность; особенности построения базы данных делают ее чрезвычайно устойчивой к хакерским атакам или противоправным действиям. Перечисленные особенности технологии блокчейн обусловливают основное свойство криптовалют: надёжность; невозможность кражи или «заморозки, остановки» трензакции. Также необходимо отметить следующие особенности классических криптовалют: отсутствие единого эмиссионного центра; ограниченная эмиссия количество криптовалюты ограничено, например у биткоина ограничение 21 млн.
Помимо надежности, криптовалюты привлекают пользователей удобством использования и минимальными транзакционными издержками. Стоимость Биткоина как и любой другой криптовалюты определяется на специальных биржах криптобиржи или биржи виртуальных валют. Другими словами, многие виртуальные валюты не имеют за собой материального обеспечения, а являются формой общественного договора. Необходимо отметить, что абсолютное большинство валют в том числе и фиатных , облигаций, акций, векселей и других финансовых инструментов также являются формой общественного договора и не имеют полного материального обеспечения. Но если ценность классической валюты в основном зависит от финансово-экономического и политического состояния эмитирующей её страны, то стоимость криптовалют определяется лишь ожиданиями её пользователей.
В основе действий государства должна лежать национальная концепция или стратегия развития рынка данных, охватывающая принципы в том числе этические госрегулирования рынка и степень участия государства. Появление соответствующих законов не разрушает рынок, а лишь корректирует его, при этом дает государству новые инструменты влияния на компании, занимающиеся сбором и обработкой данных. Государство как общественный институт всегда было и будет заинтересовано получать максимальный объем информации о своих гражданах. Модель капитализма слежки на основе интернета, мобильных устройств и интернета вещей, внедренная дата-корпорациями во главе с Google, оказалась очень выгодной и для государства, а потому и особенно жизнеспособной.
Такова одна из причин, почему государства не решаются кардинально ограничить возможности дата-корпораций в сфере сбора и обработки больших данных и персональных данных пользователей. Каждый гражданин должен иметь право знать, какие данные о нем и какие операторы хранят. Смотрите раздел 5. New York: Public Affairs, 2019. В любой стране, в том числе в России, подавляющее большинство обычных граждан не имеют достаточного уровня цифровой и правовой грамотности, к тому же нет достаточного нормативного правового регулирования для полной защиты их прав на цифровые данные. Соответственно, защитой граждан необходимо заниматься государству с помощью продуманного законодательного регулирования прав и обязанностей участников рынка данных.
Для того чтобы получить цифровую услугу, необходимо зарегистрировать свою банковскую карту в системе. Пассажир прикладывает карту к терминалу при входе и таким образом оплачивает проезд на транспорте. Переход на электронную услугу проходит поэтапно. С каждым днем в системе все больше участников регистрируется около 1000 карт в день. Скорее всего, к началу 2020 года все льготники будут пользоваться цифровой услугой. Рисунок 19 Замена аналоговой услуги «Социальный проездной» на цифровую После перехода на новую систему оплаты в МФЦ пришла восьмидесятилетняя женщина, карту которой занесли в стоп-лист. Оказалось, что пенсионерка не привыкла держать деньги на банковской карте. Соответственно, после второй попытки расплатиться картой с нулевым балансом номер карты попал в «черный список». Больше всего клиентку огорчило, что система заподозрила ее в безбилетном проезде. Согласно исследованию , проведенному в 2017 году общественной организацией РОЦИТ, с проблемами при получении госуслуг в России сталкивался каждый второй пользователь. Основные проблемы, возникающие у пользователей цифровых сервисов в России, перечислены в таблице 9. Таблица 9 Основные проблемы пользователей цифровых услуг Проблема;Способ решения Отсутствие у граждан доступа к гаджетам и технологиям;Компьютер общего доступа есть в каждом МФЦ, могут помочь сотрудники МФЦ Несовершенство сервисов.
Медведев сообщил, что предполагаемый объём финансирования сектора «Информационная инфраструктура» на период до 2024 года составит 772 млрд рублей, из них 413 млрд — это деньги из федерального бюджета [11]. Подводя итоги первого года реализации нацпроекта, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Константин Носков отметил результаты по федеральному проекту «Информационная инфраструктура» в рамках которого к сети Интернет подключено почти 18 тыс. В рамках проекта «Умный город» в сентябре 2019 Белгородская область первая в России запустила систему комплексной цифровизации сферы ЖКХ — «Дом. Контроль» [13]. Сфера ЖКХ считается самой остро-социальной проблемой, в которой без внедрения современных технологий не обойтись, Белгородская практика показала, что все обращения горожан можно принимать автоматически и на основе собранных данных формировать независимый рейтинг управляющих организаций [14]. А самое главное, как отмечает первый заместитель губернатора Белгородской области Е. Мирошников, система позволяет наладить коммуникацию управляющих компаний и их жителей без посредничества административных органов [15]. Документ формирует порядок и методику создания и утверждения ведомственных программ цифровой трансформации, показателей их результативности и эффективности, мониторинга и контроля их реализации. Планирование информатизации будет осуществляться в рамках ведомственных программ цифровой трансформации, устанавливающих показатели результативности и эффективности деятельности госорганов на три года, по которым госорганы будут обязаны ежеквартально отчитываться, а также ежегодно утверждать ведомственную программу цифровой трансформации [16]. В октябре, в рамках Восточного цифрового форума в кампусе Дальневосточного федерального университета ДВФУ открыли первую на Дальнем Востоке пилотную зону 5G, и продемонстрирован первый в России стриминг в эфир телеканала с помощью технологии связи пятого поколения [17]. Руководитель нацпроекта «Цифровая экономика», министр связи РФ М. Шадаев Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации объявило о запуске конкурсов на получение грантовой поддержки для проектов по разработке и внедрению российских цифровых решений, на которые выделено 7.
Что такое «Цифровое предприятие» и как им стать?
Автоматизированный сбор, хранение и обработка информации. Внедрение цифрового проектирования. Управление производственными процессами и сетями поставок. Выполнение административных функций. Автоматизация ручного труда посредством использования роботов и электронного документооборота. Выбор технологий для конкретного предприятия или бизнеса зависит от того, зачем выполняется цифровизация, каких целей необходимо достичь. Цифровизация инфраструктуры — для чего? Для чего нужно цифровизировать инфраструктуру? Прежде всего, для создания комфортной и понятной среды.
Что включает в себя этот процесс: Информацию для потребителя. Сюда можно отнести информацию, размещенную на интерактивных картах. На них можно увидеть не только актуальные фотографии места, но и, например, реальные отзывы от посетителей и работников компании. Сюда же можно вносить свои правки. Туристическую информацию. На тех же интерактивных картах или в специальных приложениях можно посмотреть, что за здание перед вами и узнать его историю. Информация бывает в текстовом виде или подкрепленной мультимедийными материалами. Маршруты для людей с ограниченной подвижностью.
Наиболее активными участниками заседаний совета являются регионы. Именно с их подачи на рассмотрение выносится большая часть новых проектов, уточнил министр. Проекты интересные, социально значимые.
В дальнейшем они будут масштабироваться. К примеру, это проект "Культурный Минск" - сервис для оцифровки культурной жизни города.
Офис в течение 7 рабочих дней проводит проверку соответствия запроса требованиям к формату и структуре предоставляемой информации об инициативе, а также проверку соответствия запроса критериям и требованиям, анализ наличия полностью или частично идентичных реализуемых или запланированных к реализации научно-исследовательских работ, проектов и мероприятий в области предлагаемой инициативы. На основании проведенной оценки запроса Офис дает заключение о целесообразности или нецелесообразности дальнейшей обработки запроса. Инициатор информируется о статусе запроса не позднее 7 рабочих дней со дня регистрации запроса.
Персонализированные медицинские услуги и лекарственные средства, обеспечивающие рост продолжительности жизни, а также новые эффективные средства профилактики и лечения различных заболеваний. EnergyNet Распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city. SportNet Рынок кросс-спортивных технологий и кибер-физических систем гомеостаза человека и общества. WearNet Распределенные автоматизированные производства с единой системой заказа и логистики. Роботизированные фабрики. Сервисы и инструменты поддержки создания индивидуального дизайна и проектирования одежды.
GameNet Кроссмедийные игровые вселенные с новыми видами сетевой монетизации. Киберфизические игры с новым уровнем иммерсивности.
«Единая Россия» запустила новый партийный проект «Цифровая Россия»
И торжественно и официально первый раз он появляется именно на стадии Design – на этом этапе вы собираете управляющий комитет, передаете инициативу CFO и CEO, фиксируете ее, помещаете в SAP, присваиваете ей номер и т.д. и т.п. < В настоящее время Правительство реализует 62 новые «цифровые» инициативы, которые призваны улучшить и облегчить жизнь казахстанцев, начиная с момента рождения. И при этом они касаются большинства ситуаций, с которыми мы сталкиваемся. Структура, цели и задачи Национального проекта «Цифровая экономика Российской Федерации», созданного по Указу Президента РФ Путина В.В. от 7 мая 2018 № 204. Список целей и задач, сформированных в нацпроекте «Цифровая экономика Российской Федерации». взаимодействие 6 систем управления и мышления в корпорации.
Как работать с цифровыми инициативами разных типов?
| Цифровая стратегия: залог успеха вашей ИТ-трансформации | Глава дивизиона «Биометрия» Евсеев: 80% клиентов Сбера приветствуют цифровые инициативы. Цифровые инициативы Сбера, в том числе биометрическую идентификацию, приветствуют 80 процентов клиентов банка. |
| Михаил Насибулин — о стимулах и барьерах на пути цифровизации в России | В работе Цифровая Земля рассматривается в качестве особого режима геовизуализации среди разнообразных «цифровых» инициатив современности и, в частности, в связи с так называемой «цифровой экономикой». |
| Национальный проект «Цифровая экономика» — Википедия | Стратегия цифровой трансформации образования состоит из большого межведомственного проекта и стратегических инициатив. Большой межведомственный проект Цифровая трансформация отрасли «Образование (общее)» будет реализовываться с 2021 по 2030 год. |
Публикации
Они контролируют все технологические разработки и ориентированы на гибкие технологии. Во многих случаях поощрительная компенсация их усилий должна быть максимально ясной. В старых компаниях технические директора более склонны брать на себя роль «ИТ-менеджеров», больше ориентированны на инфраструктуру, безопасность, надзор за разработкой внутренних приложений. Проблема такого подхода заключается в том, что он способствует формированию образа мышления, направленного на избежание рисков. Это снижает ответственность за повышение стоимости бизнеса и часто значительно увеличивает сроки внедрения.
В эпоху технологических прорывов генеральному директору необходимо расширять возможности и стимулировать образ мышления технического директора как строителя и агента изменений, а не просто руководителя ИТ-отдела. Изменение стимулов и изменение мышления в направлении создания добавленной стоимости может иметь огромное влияние на культуру, темп преобразований и сам бизнес. Привлечение, продвижение и удержание лучших технических талантов. Возможность привлекать и удерживать выдающиеся технические таланты, возможно, является наиболее важным фактором долгосрочного успеха в эту цифровую эпоху.
Технические таланты - люди, обладающие опытом в области разработки и анализа данных, в области дизайна, в области взаимодействия с пользователем, а также знаниями о применении основных технологий. Критерии оценки талантливых специалистов могут со временем меняться, в зависимости от этапа цифрового пути. На ранних этапах организации захотят больше сосредоточиться на том, чтобы иметь достаточное количество старших архитекторов и предприимчивых разработчиков. Со временем приоритеты могут сместиться в сторону технических специалистов и профессионалов в области обеспечения качества.
Генеральный директор, как единственный человек, обладающий всеобъемлющим взглядом на организацию, должен понимать потребности каждого этапа, иметь способ измерения прогресса, обеспечивать приток талантов с соответствующим типом мышлением и квалификацией. Примеры метрик процесса рекрутинга талантов. Средний размер технических сетей пространств по сравнению с размером простанств не технических сетей. Цель рекрутинга в этой области состоит в том, чтобы достичь нужного баланса технических и общих специалистов организации.
И ключевой показатель - это процент специалистов, включая ИТ-специалистов, менеджеров проектов и менеджеров по продуктам, которые фактически работают в областях, где происходят настоящие изменения. Чтобы обеспечить удержание нужных специалистов, генеральные директора должны искать вспомогательные индикаторы удовлетворенности - например, скорость, с которой цифровые специалисты участвуют в технических сообществах или гильдиях, или скорость, с которой они продвигаются по карьерной лестнице в компании, по сравнению с сотрудниками иных специализаций. Возможно, наиболее важным является интегрированность специалистов в сообщества. Если технические специалисты изолированы, их трудно масштабировать в "цифровом формате".
Чтобы отслеживать интегрированность, некоторые организации проводят анализ сети, например, оценивают количество людей, которым сотрудники отправляют электронную почту за определенный период. Если сотрудник постоянно отправляет сообщения только одним и тем же трем или четырем близким коллегам, может возникнуть проблема изолированности. Наконец, поскольку компании никогда не могут нанять всех необходимых талантливых специалистов, также важно понимать, насколько хорошо организация повышает квалификацию своих специалистов. Для этого следует оценивать доступность и качество программ обучения и развития, а также измерение уровней использования полученных знаний и навыков.
Когда генеральные директора знают наиболее важные показатели для мониторинга, они могут анализировать эффективность цифровых инвестиций.
Партнер практики «Недвижимость и инфраструктура» Strategy Partners Елена Киселева представила результаты исследования «Приоритеты цифровизации российских девелоперских и строительных компаний», проведенного Strategy Partners в мае 2023 года. Также нужно обратить внимание на то, что, если 4 года назад компании только объявляли о своей готовности к цифровой трансформации, то, согласно нынешнему исследованию, у них уже сформированы портфели проектов и определены количественные цели, которых они хотят достичь. Все больше сотрудников внутри компаний начинают понимать ценность цифровизации, но при этом компаний, которые проинвестировали в создание специальных подразделений, обучение сотрудников или меры стимулирования, не так много. Большинство компаний пытается решить вопросы цифровой трансформации при помощи тех же ресурсов, которые использовались при решении классических аналоговых задач. Самым популярным цифровым решением, согласно результатам исследования, стал электронный документооборот, но тоже далеко не во всех компаниях. Также предприятия стали использовать облачные технологии для хранения данных, развивать системы динамического ценообразования, цифровое проектирование и сервисные приложения для жильцов. При этом ряд перспективных технологий, таких как интернет вещей, дополненная и виртуальная реальность, внедряется в единичных случаях.
Рассматривая основные проблемы и ограничения для цифровизации, компании отметили отсутствие гарантированного эффекта, недостаток квалификации сотрудников и финансовых ресурсов. Особенно это касается средних компаний, в которых практически невозможно содержать ИТ-отдел для разработок собственных решений. Свое выступление Елена Киселева завершила, рассказав, с чего необходимо начать процесс цифровизации: «Прежде всего выбор направления цифровизации должен быть адаптирован к той бизнес-модели, которой следует компания. Для начала нужно определить приоритеты, потому что самая большая ошибка — пытаться внедрять все бизнес-модели или копировать модель, не соответствующую той, с которой работает компания». Второй блок конференции был практическим, в ходе него спикеры делились личным опытом реализации цифровой стратегии, успешными кейсами и ошибками, допущенными на пути к цифровизации. Партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners Антон Мягков рассказал, как правильно сделать первый шаг в процессе цифровизации, выбрать приоритеты и решения для бизнес-модели. Он рекомендует компаниям методологию оценки цифровой зрелости, включающую в себя несколько элементов. Один из ключевых — оценка «снизу».
Она базируется на результатах опроса сотрудников, которые работают с теми технологиями и цифровыми решениями, которые компания внедряет. Получив оценку «снизу», необходимо получить оценку «сверху» — опросить представителей всех ключевых функций бизнеса, чтобы понять, как топ-менеджмент, владельцы и ключевые руководители оценивают развитие цифровых технологий компании. Получение всесторонней оценки позволяет выделить системные особенности компании. По словам Мягкова, «это, по сути, цифровая ДНК, которая является ключом к дальнейшему выстраиванию целеполагания и понимания того, что какие-то решения просто могут не прижиться в силу цифровых или корпоративных особенностей компании.
Географические информационные системы ГИС - это основа цифрового близнеца. Геопространственная технология Esri связывает информацию, системы, модели и поведения с пространственной составляющей, создавая при этом целостные цифровые представления окружающей среды, активов, сетей и городов. Что такое цифровой близнец? Цифровой близнец - это виртуальное представление реального мира, включая физические объекты, отношения и поведения.
Сегодня бизнес повсеместно сталкивается с «цифровыми» конкурентами — компаниями, которые активно используют в своем бизнесе новые технологии.
Достаточно напомнить, что 8 из 10 лидеров по размеру капитализации — высокотехнологичные компании. Наконец, важнейшее влияние на бизнес оказывает и постоянно меняющаяся среда, которая «преподносит» ему то всемирную пандемию, то геополитические потрясения. Кроме того, на рынок труда начинают выходить представители поколений Z и Y, выросшие в технологически развитой среде с высоким уровнем цифровой грамотности, что также меняет акценты на конкурентном поле и заставляет пересматривать внутренние корпоративные процессы компаний. Все это делает необходимым разработку еще одной бизнес-стратегии, своего рода симбиоза бизнес- и ИТ-стратегии. Цифровая стратегия может и должна определять то, как бизнес будет обеспечивать свой рост — оптимизировать расходы и интенсифицировать получение доходов. Не проспать изменения История бизнеса знает много печальных примеров «опозданий». Не заметив ключевых изменений в отрасли или не придав им значения, ушли в небытие многие гиганты. В качестве примера достаточно привести самые очевидные. Компания с вековой историей, Kodak, «проспала» начало эпохи цифрового фото и оказалась на грани банкротства.
Сегодня уже мало кто помнит, что всего 20 лет назад законодателем мод в области корпоративной мобильной связи была BlасkBerry, проигравшая рынок Apple и Google. Мировой лидер в области мобильной связи, Nokia, была поглощена Microsoft в результате цепочек ошибочных решений, которые приняло ее руководство. Дело не только и не столько в недальновидности или некомпетентности отдельных руководителей. Время сжимается непрерывно, ускоряется развитие, и все это требует от бизнеса повышения скорости реакции на происходящие изменения. Догадки и предвидения перестают работать просто в силу того, что они не обеспечивают необходимой сегодня скорости принятия решений. Компенсировать этот недостаток и призвана цифровая стратегия, которая отвечает на три важнейших вопроса и описывает три ключевых для бизнеса измерения. За счет чего Первый вопрос, на который отвечает цифровая стратегия: за счет чего будет развиваться бизнес.
Роль Национальной технологической инициативы в цифровой трансформации регионов России
Что такое цифровые инициативы и зачем они нужны? Как цифровые инициативы способствуют развитию экономики, образования и здравоохранения в 2024 году? Примеры успешных цифровых инициатив в разных странах и отраслях. Как сообщил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, в нацпрограмме «Цифровая экономика» появятся три новых ФП: «Цифровые услуги и сервисы онлайн» (объединит инициативы «Цифровой профиль гражданина», «Госуслуги онлайн» и «Электронный документооборот». В докладе представлен краткий обзор результатов исследований цифровой экономики, выполненных коллективом ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в попытке ответить на целый комплекс вопросов: Что такое цифровая экономика?
6 стратегических инициатив по разработке цифровых сервисов с 2021 по 2030 год
< В настоящее время Правительство реализует 62 новые «цифровые» инициативы, которые призваны улучшить и облегчить жизнь казахстанцев, начиная с момента рождения. И при этом они касаются большинства ситуаций, с которыми мы сталкиваемся. Являются ли ваши цифровые инициативы действительно трансформацией или просто модернизацией? Морган Палмер, технический директор компании ETQ, приводит на портале Enterprisers Project пять определяющих характеристик настоящей цифровой. Программа Национальной технологической инициативы (НТИ) явилась своеобразным ответом на этот вызов. НТИ – отечественный мега-проект, предполагающий создание благоприятных условий для реализации инновационных проектов любого рода посредством оказания. В 2021 году ЮНЕСКО выявила высокий спрос на инициативы по укреплению потенциала правительственных чиновников для использования цифровых технологий.
«Единая Россия» запустила новый партийный проект «Цифровая Россия»
| Цифровые инновации: цели, поиск и отбор | Что делаем. Ответ на этот вопрос нужен для того, чтобы определиться, какие именно цифровые инициативы следует реализовать бизнесу и каких именно эффектов необходимо ожидать в результате их воплощения в жизнь. Цифровые инициативы имеют две разные направленности. |
| Цифровая повестка и инициативы в области цифровых технологий в условиях COVID-19 | Что такое цифровое свидетельство? Учет цифрового права может быть передан депозитарию. В таком случае цифровые права будут удостоверяться циф-ровым свидетельством – неэмиссионной ценной бумагой, их. |
| Цифровая повестка и инициативы в области цифровых технологий в условиях COVID-19 | это основа для любого цифрового близнеца. Технология цифровых близнецов Esri создает умные организации путем использования умного управления активами, обновления умных сетей и визуализации умных городов. |
Защита документов
Цифровое предприятие (Digital Enterprise) — организация, которая использует информационные технологии (ИТ) в качестве конкурентного преимущества во всех сферах своей деятельности: производстве, бизнес-процессах, маркетинге и взаимодействии с клиентами. В 2023 году советом было рассмотрено порядка 60 цифровых инициатив, из которых более половины уже поддержаны, а также запущена система их реализации, рассказал Константин Шульган. Наиболее активными участниками заседаний совета являются регионы. Региональные инициативы: цифровая повестка. Одной из приоритетных задач Регионального содружества в области связи (РСС) на современном этапе является реализация программы «Цели в области устойчивого развития» (ЦУР). • Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы. • Цифровая экономика. • Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы. • Цифровая экономика.
Оцифровка, цифровизация и цифровая трансформация: не перепутайте
Подобно детскому конструктору, из которого можно собрать что угодно, программа НТИ предоставляет регионам возможность выбрать направление экономической модернизации. Регионы могут «создавать» любой продукт и включаться в любой из перспективных рынков, в котором они нуждаются, могут использовать любые вспомогательные инструменты и меры. В данной статье предпринимается попытка популяризации программы НТИ как эффективного набора инструментов для трансформации и повышения конкурентоспособности региональных экономик. Ключевые слова: национальная технологическая инициатива, инновационная экономика, цифровая трансформация, рынки Национальная технологическая инициатива, модернизация JEL-классификация: O31, O32, O33 Похожие статьи: Экспорт технологических решений в рамках концепции умных городов как фактор реализации инициативы «Один пояс, один путь» Решетникова М.
И те же 30 лет предпринимаются попытки модернизации экономики. Первая волна модернизации российской экономики, имевшая место в 1999—2008 гг. При этом технологическая модернизация не могла быть проведена в надлежащем объеме ввиду чрезмерной изношенности основных фондов.
Фомин и Г. Ханин полагают, что в постсоветское время в ходе приватизации оценка основных фондов проводилась с учетом интересов отдельных политических групп, а не объективных факторов [2] Fomin, Khanin, 2017. Так, авторы замечают, что в 1992 г.
При этом разрыв между балансовой и восстановительной стоимостью основных фондов сохранялся все постсоветские годы и в 2015 г. Недооценка стоимости основных фондов вкупе с неэффективным механизмом приватизации, а также традиционными системными проблемами российской экономики стали одними из серьезнейших препятствий на первом этапе проведения модернизации. После длительной рецессии, вызванной последствиями мирового финансового кризиса 2008—2009 гг.
Так, началась вторая волна модернизации, однако она уже не отличалась столь же высокими темпами прироста экономических показателей, как первая рис. Рисунок 1. Динамика показателей модернизации российской экономики в 2005—2018 гг.
Источник: [3]. Высокая зависимость от импорта, которая была характерна на протяжении всех лет новейшей истории России, а также целый ряд других проблем в 2014 г. Начиная с 2015 г.
Ее основой стали не только необходимость технического переоснащения производства и в первую очередь цифровой трансформации, но и идея стимуляции научно-изобретательской деятельности как драйвера экономического роста.
В любом случае Фонд будет обрабатывать Персональные данные, которые предоставляет Субъект персональных данных или уполномоченное Субъектом персональных данных лицо, за исключением сведений, собираемых автоматически. В Политике используются следующие термины: автоматизированная обработка персональных данных — обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники; база персональных данных — упорядоченный массив персональных данных, независимый от вида материального носителя информации и используемых средств его обработки архивы, картотеки, электронные базы данных ; биометрические персональные данные — сведения, которые характеризуют физиологические и биологические особенности человека, на основании которых можно установить его личность и которые используются для установления личности субъекта персональных данных; благотворительная помощь — безвозмездное передача Фондом денежных средств НКО, в соответствии с критериями Благотворительной программы «Нужна помощь.
Принципы и цели обработки персональных данных Обработка персональных данных Фондом осуществляется в соответствии со следующими принципами: Законность и справедливая основа обработки персональных данных. Фонд принимает все необходимые меры по выполнению требований законодательства, не обрабатывает персональные данные в случаях, когда это не допускается законодательством и не требуется для достижения определенных Фондом целей, не использует персональные данные во вред субъектам таких данных. Ограничение обработки персональных данных достижением конкретных, заранее определенных и законных целей.
Обработка только тех персональных данных, которые отвечают заранее объявленным целям их обработки; соответствие содержания и объёма обрабатываемых персональных данных заявленным целям обработки; недопущение обработки персональных данных, не совместимой с целями сбора персональных данных, а также избыточных по отношению к заявленным целям обработки персональных данных. Фонд не собирает и не обрабатывает персональные данные, не требующиеся для достижения целей, указанных в пункте 2. Политики, не использует Персональные данные субъектов в каких-либо целях, кроме указанных.
Недопущение объединения баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, не совместимых между собой. Обеспечение точности, достаточности и актуальности персональных данных по отношению к целям обработки персональных данных. Фонд принимает все разумные меры по поддержке актуальности обрабатываемых персональных данных, включая без ограничения реализацию права каждого субъекта получать для ознакомления свои персональные данные и требовать от Фонда их уточнения, блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленных выше целей обработки без объяснения причин такого требования.
Хранение персональных данных в форме, позволяющей определить Субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен законодательством, договором, стороной которого является субъект персональных данных, а также согласием субъекта персональных данных на обработку данных. Уничтожение или обезличивание персональных данных по достижении заявленных целей их обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, при невозможности устранения Фондом допущенных нарушений установленного законодательством порядка обработки персональных данных, отзыве согласия на обработку субъектом персональных данных, истечении срока обработки персональных данных, установленных согласием на обработку персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством или договорами с субъектами персональных данных. Для целей указанных в п.
Согласие дается путем активации чекбокса «Согласен с условиями политики конфиденциальности».
И спокойно погружаетесь в привычную для себя деятельность со встречами, версткой бюджета, сбором всевозможных экономических инициатив и т. Или вы можете себе сказать: «Я хочу сделать бюджет на 2021 год как продукт. И тогда вы начинаете думать: «А как мне тогда сервис сбора экономических инициатив автоматизировать или сделать быстрее? А кто клиент этого бюджета — акционер, CEO или сами сотрудники? А могу ли я сервис какой-нибудь предоставить? Но важно понимать, что в крупном бизнесе вы не сможете реализовать продуктовое управление в чистом виде, так, как завещает Scrum-guide, Agile-манифест. В крупной, производственной корпорации, похожей на локальное государство, вы будете в любом случае находиться в проектном управлении, связанном с ресурсной махиной. И вам нужно учиться применять комбинированный подход даже там, где у вас будет продукт. Третий тип инициатив — это инновации.
Отличие инноваций от предыдущих типов инициатив в том, что здесь выше степень неизвестности - еще больше, чем в продуктовых, они высоко рискованные. Также в инновациях обычно используются High age — новейшие технологии, с которыми пока ничего непонятно. Они меняются быстрее, чем вы их реализуете, вы пока не знаете, стоит ли их использовать. Инновации управляются определенным циклом венчурного управления. Design: инновационные инициативы и их проектирование Design: инновационные инициативы и их проектирование Самый простой пример: помещаете в портфель 20 инноваций, понимая, что 18 из них умрут. Вы даже ставку не делаете на то, что до конца года их внедрите.
Все бюджетные данные организации переведены в цифровой формат, а решения по управлению бюджетом принимаются только на их основе. Управление на основе данных data-driven management - подход к управлению, о котором впервые заговорили в конце 1990-х годов.
В отличие от решений, опирающихся на управленческую интуицию и экспертный опыт, data-driven подход ставит во главу угла данные и их анализ. В этом его преимущество: интуитивные решения субъективны и могут не отвечать реалиям рынка, а данные объективны, и решения, принятые на их основе, с большой вероятностью будут верны и принесут пользу. Для эффективного data-driven управления критически важно, чтобы данные были корректны и представлены в необходимом объеме. В этом смысле бюджетирование - беспроигрышный кандидат для применения этого подхода: здесь отсутствуют факты и показатели, которые невозможно или сложно количественно и объективно измерить, как например степень удовлетворенности клиентов в случае управления маркетингом. Все факты, связанные с планированием, контролем, расходом и учетом бюджета, могут быть зафиксированы в цифрах и послужить основой для анализа и принятия оптимизационных решений. Цифровые процессы. Все бюджетные процессы организации полностью автоматизированы, сокращены сроки и трудозатраты на составление и согласование бюджетов и платежей. Главные ожидания от цифровизации процессов — повышение их эффективности и сокращение связанных с ними затрат.
В бюджетировании переход к полностью цифровым процессам достигается, когда на всех стадиях бюджетирования данные обрабатываются автоматизированными способами. Устранение «разрывов» в цифровом контуре бюджетирования позволяет получить много полезных эффектов: достичь прозрачности в организации бюджетных процессов и ускорить их исполнение, усилить бюджетную дисциплину и пр.
Что такое цифровые права и почему их нужно защищать?
Инициативы по цифровым преобразованиям генерируют ценные данные, которые при анализе дают представление для принятия обоснованных решений, позволяя организациям успешно достигать целей своей бизнес-стратегии. В этой статье мы объясним, что такое цифровая трансформация бизнеса, чем обусловлен этот процесс, в чём его польза и как начать практически двигаться по данному пути. противодействие цензуре и прочее в этом духе мне лень писать. Сюда входят множество организаций, в том числе - эти аннонимусы. Индекс цифрового развития маркетинга Gartner Digital IQ Index Score представляет собой отраслевое исследование, на основании которого бренды могут сравнивать свои цифровые показатели и показателями конкурентов в отрасли.